近年來，隨著我國市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機械化、縮短工期的方向發(fā)展。 由于施工技術的進一步提高，機械化施工范圍迅速擴大。 這一變化使工程建設行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。 要加強對工程機械的管理。 在機械工業(yè)的發(fā)展中，一直以工程機械的管理為標桿，提高我國工程機械的管理水平，希望更好地促進我國經(jīng)濟發(fā)展。 但是，工程機械管理還存在幾大管理問題：

     1、護理管理制度不健全，規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行

    受重用輕管理理念的影響。 相當一部分施工企業(yè)尚未形成完整、嚴格的機械設備管理制度，機械設備臺賬、技術資料檔案、維修管理記錄等管理制度不健全。 在設備的管理和使用中，施工企業(yè)往往注重使用和輕維護。 雖然實行了人機任用制度，但忽視了機械設備維修制度對人的活動的限制。 可能無法按照制度執(zhí)行或有制度，導致維護和管理水平低下。

     2、機械設備管理機構弱化

    我國當前建筑企業(yè)普遍存在機械設備管理不力、專業(yè)技術人員嚴重短缺、施工機械設備操作人員素質(zhì)低、相關管理制度沒有發(fā)揮應有作用等問題。 目前，施工單位使用的機械設備大部分是自購或租賃，但是這方面的大量投資也成為施工企業(yè)的嚴重負擔，因此會出現(xiàn)很多機械老化問題， 設備，限制使用機器設備。 發(fā)展和業(yè)務進展。 此外，施工企業(yè)任務較多時，企業(yè)所擁有的機械設備一般難以滿足工程的需要。 當企業(yè)很少或沒有建設任務時，所有的機器設備都會閑置，造成資源不足。 很多浪費。

      3、專業(yè)管理人員缺乏，機械管理意識薄弱

      施工過程具有戰(zhàn)線長、人員和設備調(diào)動頻繁等特點，很多施工企業(yè)的領導對機械設備管理的認識相對較少。 為了減少管理部門的人員編制，降低人力資源成本，他們往往隨意壓縮機械管理人員。 或者讓其他施工管理人員也兼任機械管理人員。 長期以來，專業(yè)機械管理人員嚴重不足，兼職管理人員素質(zhì)達不到要求，使機械管理工作出現(xiàn)空白，出現(xiàn)了互相指責、互相指責的情況。 設備不受管理。 專職機械管理人員的缺乏直接導致機械管理制度不完善。 相當一部分施工企業(yè)沒有完善的機械使用管理制度，機械采購、存放、使用維修、報廢等制度措施沒有依據(jù)，造成管理混亂。 甚至一些建筑公司也不清楚其下屬機械設備的數(shù)量和種類。 設備管理是個糊涂賬，談不上機械設備的管理意識。

      4、工程機械維修設施不齊全，維修人員知識和技術相對落后

      很多施工企業(yè)不重視機械的維修保養(yǎng)，沒有建立完整的機械維修車間，檢測技術不夠，使得先進復雜機械中的隱患故障難以檢測和控制， 及時裝備。 一些企業(yè)往往會聘請一些短期的技術人員。 他們培訓時間短，技術能力低，培訓過程中只關注機械操作，不關注機械維修。 盲目使用加重了機械的負荷，導致工程機械加速老化。 也有一些施工單位的維修人員，由于責任心差，知識水平低，沒有及時學習新知識，只靠過去的經(jīng)驗。

     總之，機械設備的管理是一項系統(tǒng)工程，機械設備管理的好壞直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。 因此，只有加強對機械設備的有效管理，在科學的指導下，研究、探索和采用先進的管理和維修方法，不斷使機械設備的管理和維修工作專業(yè)化、規(guī)范化，才能帶來效益。 對企業(yè)和社會。 為了更大的利益。

    今天是“互聯(lián)網(wǎng)”時代。 機械指揮官的出現(xiàn)，分分鐘解決了這位網(wǎng)友的痛點。 通過北斗定位、NB-IoT物聯(lián)網(wǎng)、太陽能供電等行業(yè)新興技術，對挖掘機進行實時監(jiān)控，確保設備正常運行。

1）定位：監(jiān)控設備的實時位置、歷史行駛軌跡等；

2）工作狀態(tài)：設備啟動、停機、怠速等所有記錄；

3）工作時間：監(jiān)控并記錄設備一天的具體工作時間；

4）操作習慣：通過設備各項參數(shù)的記錄，監(jiān)控操作者的操作習慣；

5）工作效率：通過記錄設備的工作時間、油耗等，進行橫向和縱向?qū)Ρ龋奖惴治鲈O備的工作效率。